新規サービス開発支援

PEST分析や3C分析、デザイン思考、Business Model Canvas等のフレームワークを組み合わせた独自の手法で、新規サービスの立案・検証を中心にスピーディーなサポートを行います。お客様にもそのプロセスを学んでいただきながら、ともに検討を進める点が当社サービスの大きな特長です。机上の理論だけで終わってしまうことがないよう、短期間でのサービス実現をめざす実践的なサポートを大切にしています。
また、単なる市場分析や戦略策定に留まらず、UXデザインと、AI・IoT・クラウド等の先端技術を熟知したエンジニアリング力を融合させ、ビジネスモデルの構築からMVP（実用最小限の製品）の開発、そして商用化後の継続的な改善までを一貫してサポートします。

こんなお悩みありませんか？

規事業のアイデアはあるが、具体的なサービス像に落とし込めない
新規サービスを考えても顧客ニーズの検証方法がわからない
新規サービスに取り組んでいるが社内メンバーだけではプロジェクトが進まない

NCDCの「新規サービス開発支援」なら解決できます。

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特長・強み

初期の検討段階からの支援が可能

新規事業のアイデア出し、ビジネスモデルの収益性検証など、上流工程に特化した支援も多数実績があり、構想段階から、MVP（最小機能製品）の開発、市場投入までお客様のプロジェクト状況に合わせて伴走型パートナーとしてプロジェクトを支えます。必要なフェーズや役割だけを柔軟に切り出してサポートすることも可能です。

ユーザー視点を重視したサービス設計

ビジネスの成功には、ビジネスモデルだけでなく「ユーザーにとっての価値」が不可欠です。デザイン思考やフレームワークを用いて「誰にどのような価値を提供するのか」を徹底的に深掘りします。利用者の心理を捉えた、本当に使われるサービスの設計図を描きます。

実現可能性を踏まえた現実的な提案

一般的なコンサルティングが戦略立案に留まりがちなのに対し、私たちは「デジタル×ビジネス」を軸に数多くのサービスを提供しておりテクノロジーの知見も有しているため、そのアイデアが技術的に実現可能か、コストに見合うかといった視点も持ち合わせています。実装フェーズを見据えた、地に足の着いたフィジビリティ（実現可能性）の高い計画を策定します。

サービス内容と事例

NCDCの新規サービス開発支援は、固定のパッケージではありません。アイデア創出ワークショップのみのスポット支援から、プロトタイプ開発、商用化後の継続改善まで、お客様のプロジェクト状況と予算に合わせた最適な支援メニューをご提案します。企画から開発までの一元的な支援により、スピード感を持った「仮説検証のサイクル」を構築できるのが特長です。

新規サービス・ビジネスモデルの創出支援

ゼロベースからのアイデア出しや、荒削りな構想の具体化を支援します。ワークショップ形式での検討を中心に、ターゲットユーザーの特定、提供価値の定義、収益モデルの検討などを実施。社内の合意形成に必要なロジックの構築や、企画書の作成もサポートします。

UX/UIデザイン＆プロトタイピング

企画したサービスが独りよがりになっていないか、ユーザー視点で検証します。ペルソナ策定、カスタマージャーニーマップの作成、ユーザーインタビューなどを通じて、潜在的なニーズや課題を発見し、サービス設計に反映させます。

PoC（概念実証）・プロトタイピング支援

早い段階で動作するプロトタイプを作成し、ユーザーテストを繰り返すことで、アイデアの価値を低コストで検証します。簡易的なモックアップや、主要機能だけに絞った試作品（プロトタイプ）を作成し、実際にユーザーに使ってもらうことで、フィードバックを得て企画をブラッシュアップします。

サービス提供例

新規事業アイデアの創出から事業性評価までを伴走支援

大手製造業様において、既存事業に留まらない新たな収益の柱を作るため、ゼロベースでのアイデア出しから事業化の検討までを実施。システム開発の前段階である企画・検証フェーズに特化して、他部門や主要関係者を巻き込んだプロジェクト推進をサポートしました。

課題

既存事業に留まらない、第2の収益の柱となるビジネスを生み出したい。
新規事業検討のノウハウが社内に不足しており、具体的な進め方がわからない。

支援内容

アイデア出しのワークショップ企画・運営およびファシリテーション。
ビジネスモデルの検討、リサーチ、事業アイデアのブラッシュアップ。

効果

ユーザーニーズや運用の課題が可視化され、事業の実現可能性が明確になった。
プロジェクトを通じて、社内に新規事業検討のプロセスとノウハウが蓄積された。

事例紹介

ゼロからの挑戦！新規事業のアイデア創出と評価の手法を学ぶ

プライムプラネットエナジー&ソリューションズ株式会社様

既存事業の常識に囚われない新規サービスへの挑戦「スマート農園ベジホーム！」

カゴメ株式会社様

Ideation フジクラ×NCDC 車内の画像解析から考える新規アイデア

株式会社フジクラ様

支援までのプロセス

お問い合わせ

まずは気軽にご相談を。新規サービス開発に関する課題であれば、何でもお気軽にご相談ください。具体的な要件が未定の段階でも問題ありません。

ヒアリング

お問い合わせ内容に応じてコンサルタント等の専門家が同席する会議を設定し、現状の課題や目標を詳しく伺います。初回会議の多くはオンラインで行います。当社は遠方のお客様ともプロジェクトを成功させた実績が多数ありますので、場所を問わず柔軟な対応が可能です。

ご提案・お見積り

伺った内容に基づき、NCDCの知見を活かした最適な実施プランとお見積を作成します。ご提案までのステップは「すべて無料」です。

ご検討・最終調整

提案内容を貴社内でご検討いただき、スコープや実施時期の細かな調整を行います。不明点や不安な要素があれば何度でもご説明します。納得いくまで議論を重ね、貴社の課題解決に向けた具体的なプロジェクトのイメージを共有します。

ご契約

提案内容に最終合意いただけましたら、契約手続きへと進みます。プロジェクトの性質に応じた最適な契約形態をご提案可能です。契約締結後は、キックオフから実行支援まで速やかにサポートを開始します。

料金表

要お問い合わせ

詳細ヒアリング後にお見積もり

本サービスでは、お客様のビジネス課題に合わせたオーダーメイドのソリューションを提供しているため、一律の料金表はございません。ヒアリング内容をもとに、最適な進め方（スコープ、期間、体制）を設計し、お見積もりをご提示します。

ワークショッププラン

200万円〜

新規事業のアイデア創出から、選定したアイデアの事業性評価・ブラッシュアップまでを8回のワークショップや検討会議で実施するパッケージをご用意しています。

価格はすべて税別表示です。

よくあるご質問

Q企画や検討フェーズだけの支援も依頼できますか？

はい、可能です。新規事業の企画立案や、ビジネスモデルの検証、UXリサーチといった「検討フェーズ」のみのご依頼も多数いただいています。NCDCは「何を作るか決まっていない」段階からの支援を得意としています。ワークショップなどを通じて、ゼロベースでのアイデア創出や、荒削りな構想を具体的なビジネスプランへと落とし込むプロセスから伴走いたします。

QPoCやシステム開発も相談できますか？

サービスの具体化に向けて必要なUX/UIデザインの検討や、技術的な実現性も考慮したコンサルティングが可能です。またコンサルティングと並行して、システム開発や実証試験のサポートも可能です。

Qプロジェクトの期間はどのくらいですか？

プロジェクトの内容により異なりますが、新規事業のアイデア創出から事業性評価までで約3ヶ月〜半年程度が一般的です。まずは1〜2ヶ月の短期集中でワークショップを行い、アイデアの方向性を決めるといったスモールスタートも可能です。ご予算や期間に合わせて最適なプランを設計いたします。

Q新規サービスの検討段階で具体的には何を行うのですか？

一例ですが、PEST分析や3C分析などのフレームワークを用いた市場・環境分析に加え、ペルソナやカスタマージャーニーマップなどのUXデザイン手法を取り入れてユーザー視点でのサービスを立案します。さらにBusiness Model Canvasを用いて収益構造までを可視化することで、市場動向・顧客ニーズ・事業性のすべてを網羅したビジネスモデルを短期間で検証・構築します。